11月30日，di十九屆(jie)中央委員會di五(wu)次全體會議公(gong)報出爐。在公報(bào)中，實體經濟的(de)發展被提升到(dào)前所未有的高(gāo)度，公報提出要(yao)“加☎️快發展現代(dài)産業體系，推動(dong)經濟體系😄優化(hua)升級。堅持把發(fa)展經濟着力點(dian)放在實體經濟(jì)上，堅定不移建(jiàn)設制造強國、質(zhi)量強國、網絡📱強(qiang)國、數字中國，推(tui)進産業基礎高(gao)級化、産業鍊現(xian)代化，提高經濟(jì)質量效益和核(he)心競争力”。國内(nèi)制造業的發展(zhan)，或将迎來重大(dà)機遇。
同時，我們(men)也應看到，當前(qián)國内制造業整(zhěng)體發展模式較(jiao)為粗放，數字化(hua)程度依然較低(di)。為什麼數字化(hua)轉型至關重要(yào)？數字🚩化轉型如(ru)何推動企業發(fā)展？中小微制造(zao)企業可以向德(dé)國企業學習什(shí)麼？近日，中歐international工(gong)商學院金融學(xué)榮譽退休教授(shòu)張逸民接受了(le)記者專訪，就這(zhè)些問題進💃行了(le)深度解讀。
數字(zi)化轉型迫在眉(mei)睫
當前，中國制(zhi)造業企業還遠(yuan)遠沒有達到精(jing)細化管理的水(shuǐ)準，粗放式的經(jing)營模式仍是主(zhǔ)流。同時，還面臨(lin)着成本上升、盈(ying)利下降、節能環(huan)保要求提高等(děng)諸多壓力🌂，依靠(kao)市場份額㊙️領先(xian)已無法保證利(lì)潤zeng長，轉🏃♂️型升級(jí)成為必然選擇(ze)。
今年疫情爆發(fa)後，一些數字化(huà)轉型起步早、程(chéng)度高的企業🐉受(shou)到的沖擊相對(dui)較小，不少還實(shi)現了逆勢zeng長。與(yu)🔞此同時，不少傳(chuan)統企☂️業受到了(le)較大沖擊，特别(bie)是衆多🤩中小微(wēi)企業對于疫情(qíng)帶來的☔外部環(huan)境變化尤為敏(min)感，面臨較大的(de)生存壓力。整體(ti)來看，一方面是(shi)數字經濟展現(xian)出了強大的抗(kàng)沖擊能力和發(fa)展韌性，另一方(fang)面是很多制造(zao)業中小微企業(yè)在數字化轉型(xíng)☀️時面臨能力不(bú)足“不會轉”、成本(ben)偏高“不能轉”、陣(zhèn)痛期偏長“不敢(gǎn)🏃♂️轉”等問題。
據統(tong)計，我國目前有(you)超過55%的企業尚(shàng)未完成基礎設(she)備數字🥰化改造(zao)，多數開展數字(zi)化轉型的企業(yè)也基本處于初(chū)✍️期階段，缺乏對(duì)數字化的深度(du)理解。而從國内(nèi)企業的發🔱展模(mo)式來看，企業擴(kuo)張主要靠“投資(zī)—擴大生産—再投(tóu)資—再擴大生産(chan)”的模式來🏃驅動(dong)。很多企業在發(fa)展早期得益于(yú)❤️大量的廉價勞(láo)動力輸入而快(kuài)速成長，但這樣(yàng)的zeng長模式往往(wǎng)是粗放的，缺乏(fá)技術壁壘，産品(pǐn)同質化競争嚴(yán)重。總體來說，很(hěn)多企業規模雖(sui)大，但利潤率低(dī)。國内中低端制(zhì)造業的利潤率(lǜ)普遍🥰zhiyou2%-3%，而中美貿(mao)易摩擦帶來的(de)不确定性，會導(dao)緻利潤率進一(yī)步下滑。
另外，中(zhong)小企業對供應(yīng)鍊的掌控能力(li)普遍比較弱。一(yi)個完整的⚽産業(ye)鍊中，每家企業(ye)都是一個小的(de)節點。很多中遊(you)企業向上遊企(qi)業采購原材料(liào)時缺乏數字化(hua)管理，從而帶來(lai)庫存管理問題(ti)💃🏻，對下遊企業則(ze)面臨交貨壓力(lì)。供應鍊布局🧑🏾🤝🧑🏼粗(cū)糙，導緻企業的(de)盈利能力較差(chà)。所以，無論是内(nei)因還是外因，都(dōu)在倒逼中國制(zhi)造業加🔆速數字(zì)化轉型。
“di四次工(gōng)業革命”将ji大地(dì)提高生産效率(lü)
目前，中國的(de)互聯網應用geng多(duo)是消費互聯網(wang)應用，随着我國(guo)❤️制造業轉型升(shēng)級和高質量發(fā)展的逐步推進(jin)，信息技術與傳(chuan)統制造業的跨(kuà)界融合将成為(wei)必然的發展趨(qū)勢，智能生産、遠(yuan)程運維、柔性制(zhì)造，将成為當前(qián)工業互聯網的(de)主要落🛀🏻地方式(shi)。作為繼機械革(gé)命、電氣革命和(he)信息革命之後(hòu)的di四次工業革(gé)命，工業互聯網(wang)無疑将會ji大地(dì)提高勞動生産(chǎn)效率。
但是，中國(guó)工業化曆程短(duan)，工業底子薄，自(zi)動化、信息👅化🔴的(de)路還沒有走完(wán)，又趕上智能化(huà)、數字化浪潮，可(ke)謂任重而道遠(yuan)。作為世界首屈(qū)一指的制造強(qiang)國，德國的制造(zao)業發展正處于(yú)快車道。通過工(gong)業4.0戰略的實施(shī)，德國有望成為(wei)新一代工業生(shēng)産技術的供應(ying)國并主導市場(chǎng)，提升quanqiu競争力。德(dé)國工業4.0的目标(biao)就是實現智能(néng)化☂️生産，這同樣(yang)是中💃國制造2025戰(zhàn)略的重點方向(xiang)。
zeng進合作，不必“做(zuo)大做強”
中國制(zhì)造業企業要想(xiǎng)轉型升級，需借(jiè)鑒發達guojia工業化(huà)發展過程中的(de)經驗教訓。美國(guó)經曆了近70年的(de)去工業🌈化，已經(jīng)出現了比較嚴(yán)重的制造業空(kōng)心化，德😍國則非(fēi)📐常重視制造業(yè)升級，德國制造(zào)💁業給社會提供(gong)了20%以上的就業(ye)機會，而美國zhiyou10%左(zuǒ)右。
處于産業鍊(lian)上不同位置的(de)企業，利潤有着(zhe)較大的差距。中(zhong)低端制造僅有(yǒu)2%-3%的微薄利潤，高(gao)端制造則可達(dá)到10%-20%。上遊的研發(fa)設計和下遊的(de)品牌營銷，利潤(rùn)率能達到🚩驚人(rén)的20%-50%。中國制造2025戰(zhan)略🔅的實施，可推(tui)動中國制造走(zou)向高端，向上遊(you)的研發和設計(ji)要利潤。
目前來(lai)看，缺少擁有數(shù)字化技能的人(rén)力資源是國内(nèi)制造業的zui大難(nán)題。數字化轉型(xing)企業要投入大(da)量的資🈲源，但資(zī)金又從哪裡來(lái)？另外，中國制造(zào)業尤其是中低(dī)🏃端制造業利潤(rùn)非常低，為什麼(me)企業的利潤率(lü)那麼低？要解決(jue)這些問題，可🈚向(xiàng)德國制👈造學習(xi)。
德國具有雄厚(hou)的工業基礎與(yu)quanqiu領先的制造業(ye)，如機床、汽車等(deng)🥰行業，德國占據(ju)juedui的領先優勢。在(zài)德國企業之間(jian)，zui常聽⛹🏻♀️到的⭐是“合(he)作”而不是“競争(zheng)”。德國的生産組(zǔ)織模式是“分工(gong)”，在每一🏃🏻♂️個産業(yè)内部，都可以分(fèn)出為數衆多的(de)細分領域，企業(ye)精耕細分領域(yu)，做專做深但不(bú)求大，把産品質(zhì)量做😄到ji緻，德國(guó)制造業很多“隐(yǐn)形冠軍”就是這(zhe)👅樣産生的。
合作(zuo)則共赢，中國制(zhi)造業要進行數(shu)字化轉型，就要(yao)用合作思維來(lai)代替競争思維(wei)，做到“不求全但(dàn)求精”。現在很多(duo)🈚企業♋都強調要(yào)“做大做強”，盲目(mu)擴張重組，但效(xiao)果并不理🌍想。其(qi)實，做專做深不(bú)求⭕大，同樣适合(hé)中國企業。
中國(guó)制造業企業如(ru)何推動數字化(huà)轉型？
一是培養(yang)geng多自動化、數字(zi)化、信息化major人才(cái)。提起德國工人(rén)♍，大家馬上就會(huì)想到敬業、嚴謹(jin)、技術精湛、工匠(jiàng)精神🤞。德國工匠(jiang)素質高的主要(yao)原因是德國抓(zhuā)住了人才培養(yang)與使用的“兩🌈頭(tóu)”，獨特的雙元制(zhi)在培養年輕的(de)産業工人和工(gong)程師方面💋發揮(huī)了ji其重要的作(zuo)用。德國社會對(duì)技工的尊重在(zai)quanqiu首屈一指，而且(qiě)德國技工的工(gong)資普遍較高。由(you)于制造業技工(gōng)需求❌量大，每年(nián)有65%的初中畢🙇♀️業(yè)生放棄讀高中(zhōng)繼而讀大學的(de)道路，直接進入(ru)職業🈲學校，學生(sheng)在職業學校學(xue)習期間就被企(qi)業“訂購”成為企(qi)業的準員工。
二(èr)是充分認識到(dao)人才是數字化(hua)工廠的主人。制(zhi)造業轉型升級(jí)的目的是滿足(zu)人們對美好工(gong)作環境的向往(wǎng)，滿足市場越來(lái)越多的個性化(huà)需求，降本zeng效、提(tí)高企業的核心(xin)競争力。未來，數(shu)字化🔞需要geng多高(gāo)端major的人才，社會(huì)應該把major人才培(pei)養作為企業成(cheng)長戰略的一部(bu)分。
進行數(shu)字化轉型後，企(qǐ)業需投入geng大精(jīng)力，管理好“對外(wài)❄️關系”和🚶♀️“對内關(guan)系”。對外，企業應(yīng)該重合作而非(fei)競争，通過行業(ye)間的合作來改(gai)進行業标準，提(tí)高産品品質；對(duì)内，企業要鼓勵(lì)員工，努♋力提高(gāo)員工素質并zeng加(jia)員工收入。現在(zai)有一種錯誤觀(guan)點，認為🔅“員工成(cheng)本🚩太高導緻企(qǐ)業投入太大”。企(qi)業千萬不🈚要試(shi)圖把人才當作(zuo)成本。在數字化(huà)的浪潮下，企業(ye)亟待轉型，而數(shù)字化人才是實(shi)現轉型的關鍵(jiàn)要💞素。
日本、美國(guó)和歐洲很多guojia已(yǐ)經基本走完了(le)工業3.0的曆程，而(er)中國還處在工(gong)業水平發展ji不(bú)平衡的多進程(chéng)并行發展的複(fu)✊雜階段，離實現(xiàn)工業4.0尚有很遠(yuan)距離。頂層設計(ji)、底層💯升級、數字(zì)化轉☔型之路任(ren)重而道遠，這需(xū)要中國企業在(zai)“補課學習”中不(bu)斷奮進，在管理(li)♻️實踐中不斷💃革(ge)新。企業轉型升(sheng)級需要時間的(de)沉澱和積累，應(ying)該認識到，數字(zì)化轉型是一個(ge)循序🚶♀️漸進的過(guò)程。